1970 yılından beri IT sektörünün içerisinde yer alan kişiler olarak, gerek içerisinde bulunduğumuz otomasyon projelerinde gerekse de dışarıdan takip ettiğimiz diğer otomasyon projelerinde üç temel problem her zaman karşımıza çıktı.

Bu problemlerden en önemlisi oldukça kapsamlı olan projeleri ele alan firmaların, net bir vizyon ve stratejilerinin olmaması, dolayısı ile de firmanın "Kurum Ortak Değerleri" nin daha henüz oluşmaması idi.

İkinci temel problem ise İnsan Kaynakları konusundaki eksik bilinç ve yanlış yaklaşımlardı. Her türlü projeyi gerçekte başarıya taşıyacak olan ve rekabetçi üstünlüğün birinci kaynağı olan insana yatırım yapılmaması, firmanın hedefleri kadar, otomasyon projelerini de tehdit eden bir unsur haline gelebiliyordu. Dolayısıyla teknoloji ve otomasyon sistemlerinin önemi ne kadar artarsa artsın; buna uygun bir insan alt yapısıyla desteklenmediği müddetçe etkili bir sonuç beklemek hayalcilik olur.   

Bir diğer problem ise otomasyon uygulaması ile firmanın içerisinde olduğu varsayılan ama gerçekte olmayan veya bireysel olup da kurumsal yapıya dönüştürülememiş iş ve bilgi akış sisteminin çakışmaması idi.

BASEL II ile gelen operasyonel riskler ne kadar haklı olduğumuzu ortaya koymaktadır.

Gördüğümüz bu problemler neticesinde takım arkadaşlarımızla bir misyon üstlendik ve yola çıktık. Görevimizin zor olduğunu ama ne olursa olsun firmaların kurumsal yapıya geçmeleri için onları sabırla bilgilendirmemiz ve standartlar bazında olması gereken yapıya ulaşmaları için yapacakları çalışmaları anlatmamız gerektiğini biliyoruz.

Bu kapsamda yapılanmamızı 2003 yılında tamamlayarak aşağıda belirtilen tüm hizmetleri siz iş ortaklarımıza sunacak hale geldik. Biz buna entegre yönetim danışmalığı diyoruz. Yaptığımız ve yapmakta olduğumuz tüm projeler bu konudaki deneyimimizi ve kalitemizi ispatlamıştır.

İşimizi seviyor ve geleceğe güvenle bakıyoruz.
Çünkü, şirketlerin geleceğini, yeniliklere ve teknolojiye uyum yeteneği belirleyecektir.

PERYOD, bu gerçeği en önce anlayan ve kendini bu gerçeklere göre yapılandırmış bir gruptur.

Türkiye'nin ve dünyanın eğilimlerini iyi algılayan, firmaların daha rekabetçi olabilmeleri için gerekli olan dinamikleri net olarak görebilen PERYOD,  önerilerini sadece fikir ve öneriler düzeyinde bırakmaz. Bunları teknoloji, sistem ve hizmetle etkin şekilde destekler.

Dolayısıyla PERYOD, müşterilerine tek pencereden bakmaz.
İnsan kaynaklarından bilgi teknolojilerine, Yönetim kurulunun işleyişinden uluslar arası çalışma kültürüne, yönetim danışmanlığından ağ kurulum ve donanımlarına uzanan entegre çözümler sunar.

Danışmanlık hizmetlerini metodik olarak merkezinde kurumsal değerlerin yer aldığı ve altta diyagramla da gösterilen insan, sistem ve otomasyon saç ayağı üzerine inşa eder.

Bu bütünsel yaklaşım, PERYOD' u benzersiz kılmakta ve güçlü bir taleple karşı karşıya bırakmaktadır.

BASEL II kriterlerinin işletmelerimiz ve finans sektörü için kaçınılmaz hale gelmesi ve buna ilişkin olarak, ne tür bir yapılanma içine girilmesi gerektiğiyle ilgili çok önceden yapılmış analiz ve hazırlıklarımız, PERYOD' un önündeki ufukları çok daha genişletmektedir.

Vizyon
Misyon